首页 关于我们 市场研究 互动营销 新闻中心 联系我们
 
关于我们
公司介绍
公司理念
工作机会
共赢伙伴
     您当前的位置:首页>>盈联咨询

企业培训系统搭建咨询
一、咨询课题背景
1、盈联培训的七个关键词
以往培训 盈联培训
1、培训 1、学习
2、直接组织培训 2、提供学习指导
3、教室 3、任何工作场所
4、教师主导 4、学员中心
5、教育训导 5、辅导教练
6、学习与工作分开 6、学习成为工作重要组成部分
7、强调个体的技能发展 7、组织的学习
盈联的企业培训首先是要终结企业以往的培训模式!
盈联终结的是强调培训内容规划和培训组织工作的“培训”,开启的是培训与发展平台,挖掘组织学习内升动力的“培训”。
2、对企业过往“培训”的诊断
诊断1:缺乏与企业发展目标并业务的密切切合。具体来看,系统培训目标缺乏对战略目标支持;阶段目标或项目目标缺乏相互的连贯性与一致性;缺乏有效的培训需求分析手段,培训成为一种想象与设计;培训与具体业务“断路”,同时也割断了培训与实践力的转化直接性。比如拓展训练。
诊断2:缺乏良性的学习环境。员工不明白为什么学习,不清楚培训目标、结果与工作、任用、发展;没有将员工自己的经验作为学习的基础;没有将培训与当前工作经验与工作任务结合;没有为员工提供实际演练机会,不仅告诉怎样做,还应该有机会练习或尝试实践做;员工缺乏必要的反馈:行动表现是否达到预期,绩效准确性等。
诊断3:培训设计与执行不到位。没有体现全员化、系统化、个性化、形式多样化、全程化和力度。

二、咨询目标
整体目标:通过培训内容体系设计—构建学习平台,通过培训管理体系设计—提升培训内升力。
细项目标:(一)培训与战略、管理如何一体化发展;(二)一体化设计程序与培训课程体系;(三)进阶计划模式与培训学习平台建立;(四)培训平台的有效运转—通过有效培训管理;企业培训关键工作或环节。

三、培训课程与教材
课程1:《创造思维、战略管理与发展》
课程2:《专业技能、管理/领导技能》
课程3:《基础/专业知识、素质、职业行为》
课程4:《产品、工作规范、业务流程》
课程5:《人员/团队/组织管理》
课程6:《个人发展与管理》
课程7:《业务执行与管理》
每一课程培训计划启动之前,我们的培训顾问会与企业落实下列细项。
1、课程主要目标—— “了解、把握…”等动词开始短句
2、适合对象————含概准确
3、主要内容:
—— 符合结构性与逻辑性
—— 一般描述
第一部分:环境/变化/趋势/思路/思维/策略
第二部分:体系/系统/结构/模式
第三部分:活动/实践/方法
第四部分:案例/交流
4、时间与要求

四、培训者指南
1、课程描述、目标和其他资料。如目标人群的情况,培训所需的预备知识;
2、培训提纲。包括要覆盖那些内容,各种活动如何开展,要与发给学员的资料包括的内容相对应;
3、教学中使用的录像和幻灯的复印件;
4、各种资料诉目录,书或文章题目,电影名或录像名等;
5、可选择的活动,这些是培训者对某些特殊的组织设计,或是根据自己的培训风格和兴趣有选择地使用的;
6、有关材料的复印件,如学员的课前、课后阅读材料;
7、各种材料的原件,以备复制需要。

五、培训手册
1、培训主题、目标和日程安排;
2、按模块分类的课程资料
3、附有总是的课前阅读材料或任务;
4、课堂阅读材料;
5、回答的问题
6、案例研究——与案例有关的所的内容都可以包括在学员的资料包中;
7、对任务的说明和用于小组讨论记录的空纸张;
8、角色扮演材料;
9、课程上要讲解的技术过程的流程图
10、课堂上要使用的图表;
11、学员在以后工作中有用的工作指面;
12、用于学员记录学习日记的空白纸张;
13、所有资料的目录,特别是资料很多时。
扫一扫联系我们
盈联是市场研究业内商务智能开发与应用的先行者,STAWIN BI作为盈联的商务智能服务品牌,旨在提升利益相关者研究服务的先进性,推动核心研究成果的实物化与工具化,让我们的客户更加有信心的基于调研成果制定关键决策。
© 版权所有STAWIN 盈联. 地址:地址:北京市海淀区农大南路1号硅谷亮城2号楼B座520(农大南路与信息路交叉丁字路西北) 客户专线:010-62116635 京ICP备10018899号