据报道：2013年7月17日，娃哈哈商业股份有限公司表示，娃哈哈将全线进军商业零售业，在各城市与其他零售行业齐头并进与多方合作，未来3年至5年，将在全国开设100家商场或综合体。
　　 在国内商场同质化竞争日趋激烈的背景下，娃哈哈为何“反其道而行之”，高调进军零售业？作为商业零售领域的“新兵”，娃哈哈准备好了吗？
　　“我们已经进行了一段时间的实践，对于在零售业领域取得成功还是很有信心的。”娃哈哈集团董事长兼总经理宗庆后说。
　　 如今，电子商务迅猛发展，实体商场越来越寸步难行。对此，宗庆后表示，网上销售不能带给消费者真实的消费体验，而且顾客也无法当面验证商品的真伪，如果零售业主动改变经营方式，不断进行商业模式的创新，加强消费体验，还是能逐步夺回市场的。
　　“我们将采取自建、租用商场及与商场和商业地产主联合招商的方式，以国外精品商场、儿童专用商品商场、吃、喝、娱乐、健身、文化、购物为一体的城市综合体的形式，紧密配合国家城镇化建设的步伐，尽快形成规模化，快速推进娃哈哈零售业的发展。”宗庆后表示。
　　为了满足广大消费者购买国际精品的需求，娃哈哈集团还将引进国外的精品，直接给国外厂家做中国市场的代理，缩短通路，以合适的价格满足消费者需要，使商场变得有特色而进行差异化竞争。
　　目前，100多个国外品牌已被娃哈哈引进，包含了食品、珠宝首饰、家具家居、男女服饰、鞋帽箱包等。英国、德国及意大利的一些大品牌的系列品牌及韩国品牌的合作，包括食品、日用品等其他类别的优质品牌也将会是哇哈哈的合作对象，哇哈哈的最终目标是至少有300家的合作品牌商。
    宗庆后透露，未来3年到5年，在商业零售业，娃哈哈的总投资为100亿元。目前，娃哈哈已经投资了17亿元，从现有的资金流看，娃哈哈有充分的资金投资零售业。不过，为了实现打造国际精品商场的目标，娃哈哈仍将考虑通过多种形式开展合作。
    中商情报网产业研究院贸易零售行业研究员刘青在接受《中国产经新闻》记者采访时说，宗庆后的思维中，最基本的产业也是最有生命力的，只要经营好，就可以保持长久发展，食品饮料如此，而零售仍是这种商业思维的延伸。
    刘青进一步指出，娃哈哈这次进军零售行业，并不会畅行无阻，尤其“新兵”来说并非易事。首先，我国零售行业进入成熟期，与国外发展水平不相上下，且竞争激烈，想要获得很好的盈利很难；其次，我国零售所需资金投入相当大，或许当前对娃哈哈来说不是问题，但如若经营不善，长期来讲是难以为继的；再次，我国零售行业区域性较强，地方零售企业都能较好的生存，娃哈哈100家店若想很好发展，必须拓展全国，而这其中选址及经营策略，又是一大问题；最后，由于娃哈哈没有前期商业资源积累与人才储备，这才是其根本问题和挑战。
    盈联研究员认为，如今，我国零售行业竞争非常激烈，利润也开始下降，很多零售店已经无力维持下去，导致停止经营。从行业格局看，如果娃哈哈开始100家购物中心和百货商店，那么基本可以覆盖我国70个大中城市，一线城市平均可以占据3家，进一步增加竞争激烈度。如果在中小城市开发市场，由于我国三四线城市零售业还有很大的发展，因此不会产生很大的竞争。一旦娃哈哈拥有充沛的现金流，这对一些零售企业来说是一次很大的挑战。