京东商城在2013年一月初对外公布了公司创始人、CEO刘强东对员工的2013新年致辞，首次对外透露该公司2012年全年整个平台的交易额突破600亿元。

刘强东表示，京东商城集团2013年的战略主题将是“修养生息”。他认为，过去九年，京东保持平均每年200%的高速增长，令内部不可避免会产生一些系统性问题、流程性问题、根源性问题。

“我们的‘修’就是要通过今年一年的努力，把过去十年积累的问题从系统上、流程上、根源上彻底解决。为第二个十年的增长打下一个坚实的基础。”刘强东在其内部讲话中强调，这种解决是要“一次性的、彻底地，不能为未来的发展留下任何瑕疵”。

未来十年，京东的业务框架将则“以技术为驱动的自营电商业务、开放服务业务以及数据金融业务”这三大板块组成。京东未来新生业务的拓展，将会围绕“整个电商价值链和供应链服务”的角度进行。以此为主线，对于那些“没有未来的业务”，不管这些业务目前是否赚钱，原则上都要坚决把它关掉。

刘强东预言，到2015年，京东开放平台上核心的20%卖家会占到总体销售额的80%，而其POP开放平台中绝大部分的卖家都会使用京东的仓储服务，而服务价格，将远远低于商家自己租仓、自己去找第三方配送的费用。

但这个预言能否真的实现？目前看仍然挑战重重。京东POP平台业务推行数年来，一直没有找到最佳的领军者。而这个角色将承担对内协调仓储及配送服务资源的重任，以保证POP平台中的第三方商家可以尽可能拉齐与京东自营商品的服务差距，而能否做好这一环，是决定POP能否吸引更多的商家进入平台开店的关键。

此外，POP平台的SKU与自营SUK在前端信息展示部分的资源划配，将随着前者业绩的积增成为京东未来必须去思考的另一个命题。