如今，中国的整个鞋业链进入了前所未有的低潮期。不论是制鞋环节，还是营销环节都不是顺利，就连女鞋龙头企业百丽也对此一筹莫展。

有消息称，百丽旗下优购网首席运营官张小军继首席营销官徐雷和高级副总裁谢云立离职之后，成为今年内流失的第三个元老级高管。优购网总经理也默认了这一消息。目前，百丽的这支超豪华的高管阵容却正面临着土崩瓦解。

1993年，百丽在中国内地开出了第一家店，之后的几年百丽迅速开店，使得其稳坐中国女鞋老大的位置。然而，原有营销模式在时代的不断变化下面临着挑战。近年来百丽的收入和净利皆出现放缓的趋势。数据显示：2010年百净淨利增速高达35.17%，而 2012年净利增速却放缓到仅2.6%。

    这几年来，百丽以及旗下的品牌在广东等地区的一些百货商场鞋专区已经占到一半以上的面积，继续快速扩张便出现了困难。因此，百丽还不得不面对着由此带来的库存等问题。前几年，百丽将库存放在二三线城市，使得在一线城市的鞋店价格坚挺。然而，近几年来，随着竞争加剧，百丽在广州、上海等城市不但清起库存，一些新品甚至上市就打五折。

    这种情况下，百丽转向了电子商务。2011年7月，优购网上线；今年3月，优购网上鞋城改名为优购时尚商城，将定位从鞋扩大至时尚百货类，并同时上线了“优购特卖商城”。然而，线上线下之间总存在着难以协调的矛盾。百丽的产品以时尚为主，此类产品不大适合网络销售，不像图书、电子产品等一些标准化的产品，时尚女鞋非常难以做到标准化，因此很难在网络上畅销。因此，即使是百丽重金招揽了一批电子商务精英，

 盈联研究员认为：虽然百丽重金招揽了一批电子商务精英，但优购网缺乏专门为网络销售量身定制的产品。这使得优购网在一定程度上变成了为线下产品清库存的一种手段而已，因此电商业务很难做大。特别的，在市场进入产能过剩调整期的现在，优购网经营压力则更大。这恐怕也是百丽高管出走的一个主要原因吧。

如今，中国整个鞋业链进入了前所未有的低潮期。如何在变革中寻求发展契机，如何从创新中寻找新活力，这些难题都急需解决。