盈联通过市场细分与定位，为您战略性的目标市场选择提供慎重而明确的决策依据。通过科学细分，使得每部分的市场需求情况、购买反应，或其他特征相似，而各部分之间则差异较大，为您选出一个或几个最为有利的细分市场作为自己进入的目标市场。错误的战略是无法用优良的战术来弥补的。

          企业通过市场机会分析之后，认识到了某一市场值得特别重视，关键是如何打进这一市场。

         盈联市场进入策略研究，切实解决您最关心的两个问题，即潜在新市场进入可行性评估（能不能进入？）和进入策略（如何进入？），具体而言，要回答以下内容：

1.计划中描述的特定市场是否存在？	6.我们如何影响他们？
2.其规模究竟有多大？	7.目标市场的吸引力如何？
3.这个市场现在有哪些供应商？	8.产品的竞争力如何？
4.他们的市场表现如何？	9.进入策略评估。
5.用户是谁？购买渠道如何？

【核心工具】

• STAWIN VALS^TM 
         STAWIN  VALS^TM——依据价值观、期望、自我实现等因素对市场进行细分。盈联深入到顾客生活方式内部，为您找到最终答案。这绝非是企业在自己的内部能够找到的解决方法。在价值观和生活方式系统Values & Lifestyle System的基础上，盈联面向客户提供更符合转型社会下的中国市场的STAWIN VALS 分析工具。从策略层面支持消费者价值诉求与企业提供的产品之间的准确融合，指导企业提供科学的消费者价值体验，指导企业如何顺应顾客的文化（价值）创意在这个过程中得以主导性充分发挥。